“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，醫(yī)藥流通也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥
物流”并不僅僅是簡單的技術(shù)上的變革，也不能理解為利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡單去替代人力，而是通過將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥流通領(lǐng)域的深度融合，以實(shí)現(xiàn)藥品流通模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，將外部需求信息與內(nèi)部物流操作相結(jié)合，使企業(yè)在藥品批發(fā)、
物流配送、醫(yī)藥電商等方面實(shí)現(xiàn)高效率操作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升格。
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥
物流”，則使傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析及云計(jì)算等，從而拓寬流通路徑，實(shí)現(xiàn)高效率整合。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺(tái)，通過實(shí)現(xiàn)上游醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商與下游采購商進(jìn)行信息的無縫對(duì)接，將線下的藥品環(huán)節(jié)搬到線上，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的醫(yī)藥物流局勢(shì)
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥
物流”體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐起了大數(shù)據(jù)的物流指揮系統(tǒng)，尤其是隨著手持終端設(shè)備的普及，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用為代表的APP使
物流業(yè)務(wù)變得更加便捷、實(shí)時(shí)，無論國內(nèi)外，互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展都會(huì)對(duì)醫(yī)藥物流價(jià)值鏈帶來長足的影響：
一是促進(jìn)第三方物流崛起。消費(fèi)者購藥的特性包含了量小以及分散等因素，
物流成本容易抬高。對(duì)于實(shí)力較弱的醫(yī)藥企業(yè)而言，選擇第三方物流或眾包是最好的辦法。新政允許企業(yè)委托第三方物流配送藥物，物流企業(yè)可趁勢(shì)構(gòu)建醫(yī)藥物流系統(tǒng)，達(dá)到GSP體系要求，與醫(yī)藥電商供應(yīng)鏈相連接，促進(jìn)第三方物流的崛起。
二是電商物流將有望為物流價(jià)值鏈帶來創(chuàng)新，推動(dòng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、流程化。政策鼓勵(lì)整合藥品
倉儲(chǔ)和
運(yùn)輸資源，實(shí)現(xiàn)多倉協(xié)同，支持藥品流通企業(yè)跨區(qū)域配送，加快形成以大型骨干企業(yè)為主體、中小型企業(yè)為補(bǔ)充的城鄉(xiāng)藥品流通網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，“兩票制”的實(shí)施將大幅壓縮藥品流通環(huán)節(jié)，加速藥品零售、物流、電商行業(yè)的集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程�？缃缁ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)份分紅滲透到醫(yī)藥分銷及物流行業(yè)，醫(yī)藥
物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將發(fā)揮更高效的作用。
發(fā)展痛點(diǎn)仍存
“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然已經(jīng)成為解決國內(nèi)醫(yī)藥
物流行業(yè)效率低下、成本等高弊端的利器，但一些新問題的出現(xiàn)也將影響流通局勢(shì)。
1.物流與商流的不匹配。由于醫(yī)藥行業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比較而言，其市場開放得相對(duì)較晚，加上醫(yī)藥
物流數(shù)量、發(fā)展規(guī)模不足等問題的出現(xiàn)，都不同程度地為市場的發(fā)展拖了后腿�；颊哌x擇互聯(lián)網(wǎng)購藥時(shí)往往有較為緊迫的時(shí)間需求，部分OTC藥品或醫(yī)療器械等因需要特殊包裝處理、配送設(shè)施，對(duì)醫(yī)藥配送物流提出了更高要求。但不管是自營
物流的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還是專業(yè)化第三方醫(yī)藥流通企業(yè)，其在配送過程中如何確保產(chǎn)品品質(zhì)，尚未得到滿意解決。
2.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯后。首先是醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率低，某些方面存在真空地帶，一些醫(yī)藥
物流活動(dòng)還無標(biāo)準(zhǔn)可依；其次是物流標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)；再次，由于企業(yè)規(guī)模不一，有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化問題沒有意識(shí)或認(rèn)識(shí)不足，出于成本因素等的考慮，缺乏執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。
3.醫(yī)藥流動(dòng)渠道復(fù)雜。在電商、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)下，消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化，醫(yī)藥
物流訂單將走向碎片化，及時(shí)、小批量、多批次等特征將愈發(fā)明顯。我國醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)較多，流通環(huán)節(jié)與交易復(fù)雜。藥品在流通環(huán)節(jié)上的監(jiān)控也出現(xiàn)了一些新情況。如果售后服務(wù)問題不能及時(shí)解決，不僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，最終還導(dǎo)致醫(yī)藥價(jià)格的虛高、“看病難”等社會(huì)問題，必須創(chuàng)新醫(yī)藥
物流模式。
小結(jié)
醫(yī)藥
物流未來發(fā)展的主導(dǎo)方向?qū)?huì)是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”而不斷創(chuàng)新，并且“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合勢(shì)必加快醫(yī)藥物流信息化建設(shè)，加速資源整合，降低醫(yī)藥物流運(yùn)營成本，進(jìn)而提升相關(guān)企業(yè)競爭能力。
傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在諸多不足，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”普惠時(shí)代的到來尚需時(shí)日，相關(guān)企業(yè)還有很多方面需要改善。隨著政策支持力度的不斷加大、基礎(chǔ)建設(shè)投入的增加、相關(guān)法律法規(guī)的完善，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通與互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)有更好的融合。引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備、信息技術(shù)，對(duì)
物流渠道、物流系統(tǒng)進(jìn)行必要的整合，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和對(duì)接，是新時(shí)代的召喚。只有這樣，才能更好地降低醫(yī)藥運(yùn)輸?shù)某杀�，提高物流效率，滿足產(chǎn)業(yè)鏈各方需要。
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