管理集約化。“兩票制”政策的實(shí)施，將大幅壓縮藥品流通環(huán)節(jié)，快速提升行業(yè)集中程度，加速藥品零售、物流、電商行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)全行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型。在此方面，京東、順豐、郵政等物流巨頭紛紛積極布局醫(yī)藥行業(yè)，著力搭建醫(yī)藥物流生態(tài)體系，提升醫(yī)藥物流行業(yè)整體效率、降低成本。

 

　　其中，京東物流就憑借著其在倉配一體化的供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域具有的先天優(yōu)勢，一心構(gòu)建強(qiáng)大而又符合資質(zhì)的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)覆蓋運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸司機(jī)、干線配送、終端配送等各環(huán)節(jié)，搭建優(yōu)質(zhì)資源池，形成源源活水，不斷推動(dòng)行業(yè)生態(tài)良性循環(huán)發(fā)展。

 

　　服務(wù)信息化。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，信息服務(wù)更是重中之重。很多人都認(rèn)為醫(yī)藥物流是醫(yī)藥運(yùn)輸與倉儲的簡單相加，其實(shí)不然，醫(yī)藥物流信息化才是現(xiàn)代物流的重要特點(diǎn)。通過將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥流通領(lǐng)域的深度融合，以實(shí)現(xiàn)藥品流通模式的轉(zhuǎn)型升級。利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，將外部需求信息與內(nèi)部物流操作相結(jié)合，使企業(yè)在藥品批發(fā)、物流配送、 醫(yī)藥電商等方面實(shí)現(xiàn)高效率操作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升格，實(shí)現(xiàn)對藥品的可追溯管理、信息可查詢等等，這是醫(yī)藥物流行業(yè)的一大進(jìn)步。

 

　　在可預(yù)見的將來，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)正在形成一個(gè)由藥廠、物流公司、醫(yī)藥物流信息化企業(yè)三方共同監(jiān)管的系統(tǒng)，那么，國內(nèi)制藥產(chǎn)藥的巨頭們又是如何布局醫(yī)藥物流呢？

 

　　隨著醫(yī)藥產(chǎn)品市場競爭的日趨白熱化，知名企業(yè)紛紛選擇打造有效整合營銷渠道上下游資源，優(yōu)化供銷配送環(huán)節(jié)，減少出錯(cuò)率，提高效率降低成本的新型物流供應(yīng)鏈整體解決方案，助力其構(gòu)建快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有效提高核心競爭力。

 

　　在整體互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與物流行業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，醫(yī)藥物流作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程更需要信息化管理，也給系列公司帶來了重要的發(fā)展機(jī)遇。醫(yī)藥物流前景廣闊，從政府鼓勵(lì)到巨頭爭先入局，我們可以預(yù)想到不久的未來，醫(yī)藥物流的春天即將來到。