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B2B公司還需要提高其多渠道功能

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目前的供應(yīng)鏈趨勢(shì)可能不如零售商擁抱全向渠道更受關(guān)注。零售商了解分銷訂單管理系統(tǒng)在這些舉措中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。具有B2B訂單流量的公司已經(jīng)較慢了解DOM可以在提高客戶滿意度,銷售額以及以最有利可圖的方式幫助確保訂單流向客戶的重要作用。
 
零售支持企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)的商業(yè)模式。相比之下,許多公司都在經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)模式。這些公司越來越意識(shí)到,傳統(tǒng)的ERP訂單管理解決方案太過于靈活,無法完全支持不同渠道的不同類型的客戶。
 
編排B2B訂單可能比B2C訂單更復(fù)雜,雖然B2C全向渠道舉措往往有更多的流動(dòng)路徑,但B2C流程通常基于位于上游倉(cāng)庫(kù)的預(yù)先存在的庫(kù)存。相比之下,B2B通常涉及按訂單或按訂單制造。不想埋藏在庫(kù)存中的制造商需要有能力承諾。在向客戶承諾在特定日期履行1000個(gè)小部件之前,需要進(jìn)行廣泛的檢查,以確定上游供應(yīng)商是否擁有或可以制造所需的部件,合同制造合作伙伴是否具有制造能力,并且可能需要根據(jù)流程,檢查運(yùn)營(yíng)商,3PL合作伙伴和其他合作伙伴的能力。
 

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