在整個(gè)行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到商店，并直接向消費(fèi)者發(fā)送。無(wú)論是通過(guò)實(shí)體店中的直接交易，還是通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電子交易，我們?nèi)匀粫?huì)收到我們已經(jīng)支付的服務(wù)和/或產(chǎn)品。
那么，供應(yīng)鏈管理究竟是什么，為什么21世紀(jì)的消費(fèi)者如何習(xí)慣于生活呢？
供應(yīng)鏈管理是公司內(nèi)部業(yè)務(wù)功能的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，旨在實(shí)現(xiàn)貨物從起點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的最有效的運(yùn)輸和儲(chǔ)存。
更詳細(xì)地考慮這一點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理從字面上涉及將產(chǎn)品從起點(diǎn)到最終目的地所需的一切。
從咖啡店到服裝店，超市，電子商務(wù)店，供應(yīng)鏈管理流程都需要在每一步的過(guò)程中進(jìn)行，包括庫(kù)存管理，生產(chǎn)，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷。
由于目前這么多企業(yè)直接受到供應(yīng)鏈管理的影響，重要的是這是一個(gè)不被企業(yè)忽視的過(guò)程。然而，許多組織仍然未能真正協(xié)調(diào)其供應(yīng)鏈，并通常將每個(gè)供應(yīng)鏈功能視為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，即針對(duì)成品庫(kù)存減少而不平衡經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量大小的影響，或批量采購(gòu)原材料，而不是考慮到流動(dòng)資金的影響。因此，如果一個(gè)成本被降低，另一個(gè)成本就會(huì)增加。
供應(yīng)周期的完整整合需要了解整個(gè)過(guò)程。了解貨運(yùn)如何在任何時(shí)候，知道可能的阻塞點(diǎn)和可能的問(wèn)題點(diǎn)不僅有利于托運(yùn)人而且物流供應(yīng)商，最大限度地利用資源。
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