什么是物流戰(zhàn)略？
當一家公司創(chuàng)建物流戰(zhàn)略時，它確定了物流組織在最具成本效益的服務水平。由于供應鏈不斷變化和發(fā)展，公司可能針對特定產品線，特定國家或特定客戶制定一些物流戰(zhàn)略。
為什么要實施物流戰(zhàn)略？
供應鏈不斷變化，將影響任何物流組織。為適應供應鏈的靈活性，企業(yè)應制定和實施正式的物流戰(zhàn)略。這將允許公司識別即將發(fā)生的變化的影響，并進行組織或功能變更，以確保服務水平不會降低。
涉及制定物流戰(zhàn)略涉及什么？
一家公司可以通過查看四個不同層次的物流組織來開始制定物流戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略：通過審查公司的目標和戰(zhàn)略供應鏈決策，后勤戰(zhàn)略應該檢查物流組織如何為這些高層次目標做出貢獻。
結構性：物流戰(zhàn)略應檢查物流組織的結構性問題，如倉庫和配送中心的最佳數(shù)量，以及特定制造廠生產的產品。
功能：任何戰(zhàn)略都應該檢查物流組織中每個獨立功能如何實現(xiàn)卓越的功能。
實施：開發(fā)成功的物流戰(zhàn)略的關鍵是如何在整個組織中實施。實施計劃將包括開發(fā)或配置信息系統(tǒng)，引入新政策和程序以及制定變更管理計劃。
制定物流戰(zhàn)略時要考察的要素：
在檢查物流組織的四個層次時，應檢查運行的各個部分，以確定是否可以實現(xiàn)潛在的成本效益。每個公司都有不同的組件區(qū)域，但列表應至少包括以下內容：
交通運輸：目前的運輸策略是否有助于服務水平？
外包：在物流功能中使用什么外包？與第三方物流公司的合作能否提升服務水平？
物流系統(tǒng)：目前的物流系統(tǒng)是否提供成功實施物流戰(zhàn)略所需的數(shù)據(jù)級別，還是需要新的系統(tǒng)？
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信息：驅動物流組織的信息是否實時準確？如果數(shù)據(jù)不準確，那么做出的決定將是錯誤的。
戰(zhàn)略回顧：物流組織的目標是否符合公司的目標和戰(zhàn)略。
成功實施的物流戰(zhàn)略對于致力于將服務水平保持在最高水平，盡管在供應鏈中發(fā)生變化的公司很重要。
任何正式物流或供應鏈戰(zhàn)略的目標是確保您和您的公司向客戶交付他們想要的。并在他們想要的時候交付給他們。并通過花費盡可能少的錢來完成所有這些。通過遵循這些準則，您可以確保您的物流與客戶的需求，庫存目標以及公司的成本降低目標保持一致。
隨著供應鏈和供應鏈優(yōu)先級的變化，公司可能需要不時檢查其物流戰(zhàn)略。如果企業(yè)供應商主要位于美國和墨西哥 - 而現(xiàn)在，由于供應鏈發(fā)生變化，企業(yè)的供應商現(xiàn)在主要位于亞洲 - 企業(yè)將需要檢查企業(yè)現(xiàn)有的物流戰(zhàn)略。
企業(yè)正在使用的相同的運輸和貨運代理商可能不是這種供應鏈調整的正確戰(zhàn)略合作伙伴。
定義您的服務水平目標并映射您當前的物流環(huán)境。您是否符合服務水平目標？如果沒有，現(xiàn)在是時候仔細看看你的物流戰(zhàn)略了。
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