盤點(diǎn)工作是現(xiàn)代化
倉庫管理所必須的一道環(huán)節(jié)�;诒P點(diǎn),管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握倉庫內(nèi)貨物庫存的真實(shí)情況,同時(shí)盤點(diǎn)也是對(duì)于日常
倉庫作業(yè)流程是否規(guī)范的重要檢測(cè)方式。一般在盤點(diǎn)過后,正常情況下都會(huì)出現(xiàn)一定的差異。
對(duì)于差異的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)如何處理并合理化的解決是擺在每一位倉庫管理人員面前的問題。很多時(shí)候,盤點(diǎn)如果出現(xiàn)盤盈沒事,如果是盤虧就要處理,有些庫管人員將盤盈結(jié)果向客戶隱瞞,甚至將盤盈物品留作私用。
上述的做法經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)在一些
倉庫管理的過程中,發(fā)生這類現(xiàn)象的根源在管理者對(duì)于盤點(diǎn)差異化數(shù)據(jù)缺乏后續(xù)的解決方案,因此才導(dǎo)致了這樣或那樣的問題。盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)與之前記錄庫存情況的差異主要為三個(gè)方面:數(shù)量差異、一種是存放位置差異、第三種是存貨質(zhì)量差異。
一 盤虧情況的處理方法
盤虧,就是通過盤點(diǎn)結(jié)果實(shí)際
庫存與賬面庫存對(duì)比,發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存比賬面庫存少。產(chǎn)生盤虧的原因是多方面的,主要有出庫未記賬的、破損未記賬的、散裝貨計(jì)數(shù)誤差(小數(shù)點(diǎn)誤差)造成的、出庫拿錯(cuò)貨造成的等。出現(xiàn)盤虧情況,如果不做及時(shí)的處理,很容易影響正常出庫業(yè)務(wù)。貨主企業(yè)很有可能按照賬面庫存最大數(shù)來發(fā)布出庫指令,但這時(shí)候?qū)嶋H庫存不足,會(huì)影響發(fā)貨效率,甚至產(chǎn)生業(yè)務(wù)糾紛。
1 出庫未記賬造成的盤虧:主要包括正常出庫未記賬以及退回給供應(yīng)商未記賬等。如果是正常出庫超發(fā)了,則要找到原始出庫單,修改出庫單的出庫數(shù)量(增加賬面上的出庫數(shù)量);如果是忘記做出庫登記了,則要及時(shí)補(bǔ)填出庫單據(jù);如果是退貨出庫(返還給貨主單位)沒有做登記,則要及時(shí)找到退貨依據(jù),及時(shí)補(bǔ)登退貨出庫記錄,同時(shí)要求貨主單位做好退貨接收的補(bǔ)登手續(xù),以保證雙方賬目上的一致。
2 破損處理未記賬造成的盤虧:主要是日常管理中發(fā)現(xiàn)的貨品質(zhì)量問題,做了實(shí)物處理,但未及時(shí)做賬務(wù)處理,導(dǎo)致實(shí)際數(shù)與賬面數(shù)不符。因?yàn)樽冑|(zhì)、損毀等原因造成貨品的直接廢棄,但沒有做損毀品的出庫賬務(wù)處理:這時(shí)賬務(wù)上(WMS)要及時(shí)做“減庫”操作;因?yàn)榱軡�、破損等原因?qū)е挛锲繁幌录芨綦x:這時(shí)候要及時(shí)在
WMS賬務(wù)上做隔離標(biāo)記。一種做法是直接將破損物品在原貨位上凍結(jié);另一種做法是將破損物品移動(dòng)到次品區(qū),同時(shí)在
WMS賬務(wù)上做次品移動(dòng)記錄。
3 散裝貨計(jì)數(shù)誤差造成的盤虧:由于小數(shù)點(diǎn)誤差造成的數(shù)量差異,一方面可以通過在合同上約定允許的誤差范圍;另一方面,通過增加虛擬入庫(哪怕這個(gè)入庫數(shù)量只有零點(diǎn)零幾的內(nèi)容)來平衡這點(diǎn)誤差。
4 出庫拿錯(cuò)導(dǎo)致的盤虧:由于揀貨人員不熟練不小心(也有可能是揀貨指令不清晰、貨位設(shè)置不清晰、貨品外包裝容易混淆等原因),把B商品當(dāng)成A商品出庫了。造成的結(jié)果是B商品出現(xiàn)盤虧,而A商品出現(xiàn)盤盈。由于發(fā)錯(cuò)貨造成的換貨處理,要及時(shí)找到A商品的出庫記錄,找出是哪一單拿錯(cuò)了貨,然后做換貨處理。換貨操作是在賬外處理的,因?yàn)閾Q貨操作產(chǎn)生的費(fèi)用,也應(yīng)該在賬外處理。
二 盤盈的處理方式
盤盈的意思是實(shí)際庫存比賬面庫存數(shù)量多。出現(xiàn)盤盈的情況有很多,其處理辦法也不盡相同。
1 出庫時(shí)貨品少發(fā)造成的盤盈:這時(shí)候要及時(shí)追查上一次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間該物品的出庫記錄,和收貨人及時(shí)聯(lián)系,找到是哪一筆出庫單少發(fā)了,并商量解決辦法。大多數(shù)情況下,收貨人收到的貨物有缺失,一般都會(huì)及時(shí)聯(lián)系
倉庫或者貨主單位。
2 入庫時(shí)多收了貨造成的盤盈:多收了貨而沒有記錄入賬,導(dǎo)致實(shí)物
庫存比賬面庫存多,多出的部分我們一般叫賬外庫存。賬外庫存有可能是貨主企業(yè)有記錄,而
倉庫忘了記錄;也有可能貨主企業(yè)自身也忘了記錄。如果是貨主單位知道多發(fā)的情況,可以修改當(dāng)時(shí)入庫單,增加入庫數(shù)量;貨主單位也沒有記錄的情況(真的沒有記錄么,不會(huì)有什么貓膩么,我們題外討論),這時(shí)候就是真正的盤盈了。真正盤盈的內(nèi)容,要做盤盈入庫,并且通報(bào)貨主企業(yè)。
3 客戶退貨記錄未填造成的盤盈:客戶退貨正常的流程應(yīng)該是客戶先通知貨主企業(yè)退貨,貨主企業(yè)再通知倉庫負(fù)責(zé)接收。但實(shí)際操作中往往是相反的,是倉庫先收到貨,而貨主企業(yè)并不知情;這時(shí)候就要及時(shí)和貨主企業(yè)溝通,及時(shí)做退貨登記。
三 存放位置差異的處理
存放位置差異一般是因?yàn)闆]按照揀貨規(guī)則來揀貨造成的。在正規(guī)的
WMS中,系統(tǒng)都會(huì)按照揀貨規(guī)則(一般是先進(jìn)先出規(guī)則)來指定每個(gè)商品的揀貨位置。但實(shí)際情況是,搬運(yùn)工為了圖省事,直接搬離門口近的貨,或者待揀貨的物品被壓在幾層托盤底部,不愿挪動(dòng),直接取最外層的。如果是偶然的搬錯(cuò),短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的話,可以修改搬運(yùn)指令,把原來指定的貨位調(diào)整為實(shí)際發(fā)生的貨位;如果是經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間,連原來指定貨位的內(nèi)容也發(fā)生了變動(dòng),這時(shí)候已經(jīng)沒法直接恢復(fù)了。只能通過庫存調(diào)整的辦法,這里的庫存調(diào)整,不是調(diào)整數(shù)量,而是調(diào)整現(xiàn)有貨品的存放位置以及實(shí)際的生產(chǎn)日期批次號(hào)等內(nèi)容。
四 存貨質(zhì)量差異的處理
一般出現(xiàn)存貨質(zhì)量差異都是賬面庫存是完好的,實(shí)際庫存是有破損的或者過期的;基本上是與日常管理失控相關(guān),如沒定期巡檢倉庫,導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)現(xiàn)破損貨品,或者雖然發(fā)現(xiàn)了,未及時(shí)做賬務(wù)處理;未按照先進(jìn)先出做出庫揀貨,導(dǎo)致早期貨物長(zhǎng)期積壓最終過保質(zhì)期等。如果是出現(xiàn)破損差異,需及時(shí)申報(bào)破損內(nèi)容,并做賬務(wù)處理(次品處理或凍結(jié)),同時(shí)加強(qiáng)
倉庫巡檢,早發(fā)現(xiàn)早匯報(bào)早處理;如果是出現(xiàn)過保質(zhì)期,則要加強(qiáng)先進(jìn)先出揀貨原則的監(jiān)督落實(shí),制定保質(zhì)期報(bào)警策略。
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