在面對激烈的市場競爭條件下，對中小型公司來說，通過提升倉管效率，以及客戶響應(yīng)速度并通過一定的價格競爭是目前最常見的方法。對提升倉庫管理效率而言，通過高度自動化設(shè)備實現(xiàn)對于中小企業(yè)來講無異于天方夜譚。最好的方式就是通過更經(jīng)濟、相對簡介、更有效的解決方案來實現(xiàn)。
1 構(gòu)建信息化通道利用
WMS對倉庫內(nèi)部信息進行管理，提供可支持做出準確業(yè)務(wù)決策的必要信息。通過訂單與
WMS系統(tǒng)對接，可以構(gòu)建更加完整的信息體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的供應(yīng)鏈效益。
2、推廣無線終端無紙化環(huán)境無線終端、語音系統(tǒng)與移動數(shù)據(jù)終端等構(gòu)成了一個無紙化環(huán)境，有利于實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈內(nèi)信息的實時傳輸。此類設(shè)備不僅可提高作業(yè)效率、準確率與生產(chǎn)率，而且還能提高供應(yīng)鏈可視度與可追蹤性。
3、精細化揀貨策略智能化
WMS系統(tǒng)對訂單的貨物進行拆分，科學(xué)化規(guī)劃揀貨路線，縮短庫內(nèi)行走時間，提升作業(yè)效率。硬件方面，企業(yè)可采用流利式貨架，將貨品存放于揀選面后方的滑道內(nèi)的方式實現(xiàn)壓縮揀選面，從而在進行訂單揀選作業(yè)時可大幅縮短行走過程所花時間。
4、多訂單同時揀選策略通過
WMS系統(tǒng)將多個客戶的訂單貨品組合為一批，揀選員能夠在各揀選位上進行貨品批量揀選，就能大幅提高作業(yè)效率與系統(tǒng)吞吐量。
5、合理的貨位規(guī)劃目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%，因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。
6、合理的
倉庫流程規(guī)劃對中小企業(yè)來說，在倉庫流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本，盡量做到符合實際情況的倉儲作業(yè)流程，切不可建立脫離實際生產(chǎn)情況的高大上倉儲管理流程。
7、定期進行人員培訓(xùn)建立再完善的制度、再精細的體系，說到底還是要由人員來執(zhí)行，當(dāng)前中國的
倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。定期對人員進行培訓(xùn)，梳理在倉儲過程中遇到的問題，對于倉儲作業(yè)效率的提升有著根本性的影響。
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