制造型企業(yè)，永遠(yuǎn)不要低估由于
倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量不高而造成的損失。首先，來(lái)料包裝規(guī)范管理、采購(gòu)來(lái)料計(jì)劃準(zhǔn)確性、品質(zhì)異常處理及時(shí)性等都需要花費(fèi)大量的人力成本去管理。其次，各種物料的廠內(nèi)配送效率、配送線路的優(yōu)化都是倉(cāng)儲(chǔ)管理的隱性成本。再次，產(chǎn)成品的
物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制、車輛資源的合理調(diào)配又是一大主要成本。
另外，隨著企業(yè)產(chǎn)能的提升，公司的跨越式發(fā)展對(duì)
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作提出了更高、更專業(yè)性的要求，如果倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量不高，僅僅依靠員工的專注工作來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量是不切實(shí)際的。讓員工每天10個(gè)小時(shí)一直關(guān)注某件事情或者讓倉(cāng)儲(chǔ)主管不停地提醒員工去專注某件事幾乎是不可能的，而且結(jié)果也會(huì)越來(lái)越糟，適得其反，違背初衷，那么在保證企業(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理質(zhì)量的前提下，如何提升工作效率呢？
運(yùn)用科技手段和信息化管理，是企業(yè)管理的必由之路。而要想提高制造型企業(yè)的
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平，必須具備以下三個(gè)重要條件：
1、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)打天下
部門管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的，它關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)流程標(biāo)準(zhǔn)化的順利進(jìn)行，且管理層的主管人員必須確保大家都在按標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行作業(yè) 。管理層和員工必須在如何運(yùn)行
倉(cāng)儲(chǔ)流程上達(dá)成一致意見，只有這樣才能有利于優(yōu)化質(zhì)量與效率。一旦標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程開始實(shí)施，則所有的員工必須遵循，管理層也不例外。通常員工會(huì)發(fā)現(xiàn)“更快”的方法來(lái)執(zhí)行流程，但往往從質(zhì)量管控方面來(lái)看并不是一個(gè)優(yōu)化的流程。這時(shí)管理層必須快速阻止這種行為，同時(shí)管理層也有責(zé)任追蹤倉(cāng)庫(kù)中由于粗心造成的明顯錯(cuò)誤。
分析倉(cāng)庫(kù)流程中經(jīng)常出錯(cuò)的地方，這點(diǎn)是非常重要的。
2、良好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)( ERP、WMS )
ERP、
WMS系統(tǒng)在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著十分重要的作用，使得供應(yīng)鏈中的各種事物都得到了一定程度的優(yōu)化。但是ERP的部署和使用都會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理方法與模式產(chǎn)生一定程度的影響，特別是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所受到的沖擊最大，而
WMS系統(tǒng)則將實(shí)現(xiàn)更專業(yè)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理。同時(shí)，物料編碼問題、主輔單位換算問題和各部門協(xié)調(diào)一致性等問題需要抓緊完善、整改，以免持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，給各部門工作帶來(lái)不便。總之，良好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)從一開始就需要構(gòu)建，“萬(wàn)丈高樓平地起”，ERP、
WMS系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作不牢，對(duì)
倉(cāng)儲(chǔ)管理工作將會(huì)受到災(zāi)難性的影響。
3、良好的倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃方案和硬件設(shè)施
倉(cāng)儲(chǔ)物流前期規(guī)劃和硬件設(shè)施對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)循環(huán)有著巨大的影響，必須依據(jù)生產(chǎn)布局、規(guī)模、物料流向來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)、銷售需要，與采購(gòu)、品質(zhì)等部門工作協(xié)調(diào)一致，既目標(biāo)明確，又具備一定專業(yè)水準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的不斷升級(jí)，即專業(yè)化、規(guī)模化，進(jìn)而達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化、合理化。為滿足公司二期、乃至三期的發(fā)展需求，通過(guò)目前對(duì)庫(kù)房的擴(kuò)容改造。
結(jié)束語(yǔ)
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