新零售的
物流運營必須以客戶需求為中心,而并非傳統(tǒng)電商和零售以產(chǎn)品為中心,用戶需求是多樣化的。
新零售推動供應(yīng)鏈運營C2B模式:粉絲經(jīng)濟的用戶需求驅(qū)動,產(chǎn)品定制化,渠道扁平化,大數(shù)據(jù)化,人工智能為基礎(chǔ)的快速響應(yīng)的
物流網(wǎng)絡(luò)勢在必行。
新物流面臨的挑戰(zhàn)
新零售和傳統(tǒng)零售相比,有一些十分明顯的特點。海量的商品,海量的訂單,海量的消費者,以及與這些伴隨而來的海量的信息處理。以前一個傳統(tǒng)的超市,比如說家樂福,或者是說沃爾瑪,一個店的SKU充其量不夠兩萬個,包括生鮮品類在里面。但是現(xiàn)在一個電商經(jīng)營的SKU少則幾十萬,多則上百萬、千萬,這是質(zhì)的變化,因為他們是商品的海洋�,F(xiàn)在是供應(yīng)鏈時代,與其說是
物流的挑戰(zhàn),不如說在新零售條件下
物流面臨的是一種重構(gòu)。
重構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)是什么?
新零售,互聯(lián)網(wǎng)的條件下,需要智慧
倉儲、大數(shù)據(jù)的多重配合。
物流運作的基本原則就是要用最短的距離,最少的時間,高效快速完成整個作業(yè)流程。
智慧倉儲
新零售這個場景下的
物流領(lǐng)域,未來需要的是通過技術(shù)改變、代替、提升原有人的體力和腦力,大規(guī)模使用無人機、無人車等,以及可以接觸到消費端的設(shè)備。
倉儲行業(yè)里有兩個詞,一個是人找貨,一個是貨到人。在商店里選東西的時候是依照人的需求選擇想要的一些產(chǎn)品,而未來的智慧
倉儲希望做到的是由倉庫中的自動化設(shè)備替代原有人的部分工作,實現(xiàn)倉庫作業(yè)過程中最小的能耗、最快的速度以及最高的效率。智慧
倉儲技術(shù)在全球已經(jīng)存在10年以上,只不過由于中國電子商務(wù)的高速發(fā)展、以及新零售概念開始普及等原因,企業(yè)對訂單碎片化的需求越來越強、對服務(wù)實效的要求越來越高,智慧倉儲技術(shù)也逐漸進入中國并快速發(fā)展起來。
智慧
倉儲更多側(cè)重的的是在貨物揀選、搬運及分揀環(huán)節(jié),無論是智能揀選機器人還是自動分撿機器人,最終的目標是可以由機器人逐步取代人工的投入,這不僅可以提高工作效率,還可以增加準確性,降低作業(yè)失誤率。
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