近年來，隨著
物流業(yè)的迅速發(fā)展，以及現(xiàn)代化高新技術(shù)的支持，物流業(yè)已成為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對提高經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級具有重要作用，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)部分。
倉儲管理，其實是指對倉庫和倉庫中存儲的物資進行管理，為了達(dá)到倉庫運作最優(yōu)化而對倉庫管理進行完善。但是，倉儲管理卻普遍存在著一些問題，如倉庫基礎(chǔ)設(shè)施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。這些問題限制中小企業(yè)的發(fā)展，運用合理有效的策略加以改進，且要充分了解
倉儲業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，就能促進中小企業(yè)倉儲管理的持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)倉儲管理中發(fā)現(xiàn)的問題
1. 信息技術(shù)水平不高
在
倉儲管理中，信息技術(shù)高水平會使企業(yè)流程簡便化，提高工作效率。中國倉儲協(xié)會有關(guān)數(shù)據(jù)顯示59家會員中一半企業(yè)只有單一的倉儲管理系統(tǒng)。
2. 倉儲管理人員物流觀念落后
中小企業(yè)
倉儲管理人員，基礎(chǔ)管理比較薄弱，倉庫管理工作經(jīng)驗不足。因此，如何提高年輕倉儲管理員的基礎(chǔ)理論水平與業(yè)務(wù)知識技能，是提升倉儲管理水平的根本所在。
3.倉儲管理體系不夠完善
中小企業(yè)的
倉庫管理模式落后，在物料管理上沒有做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。倉庫人員在工作過程中的規(guī)范意識不強，綜合素質(zhì)不高，沒有健全的管理體系去約束。
4.庫存體制不順，管理混亂
庫存管理是庫存自身問題的管理，庫存的存在是帶來一些庫存管理問題的源泉。企業(yè)運作中，庫存問題關(guān)系到企業(yè)運行的一系列運作環(huán)節(jié)。庫存管理不到位、管理不規(guī)范等其實是需要解決的庫存問題中的重點問題。
優(yōu)化中小企業(yè)倉儲管理的策略
1.優(yōu)化倉儲管理信息技術(shù)
WMS倉庫管理系統(tǒng)中倉庫管理模塊使用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理本地倉庫和外地倉庫，這樣做使企業(yè)統(tǒng)一各個倉庫，并對其進行管理和規(guī)劃。利用互聯(lián)網(wǎng)智能化的處理和警告功能，在本地電腦自動提示倉庫內(nèi)存貨的短缺、差異等異常狀況，進而了解內(nèi)外倉庫管理異常情況，及時處理。公司外庫和本地倉庫都在系統(tǒng)的監(jiān)控下進行統(tǒng)一管理，使得各個倉庫作業(yè)都安全無誤，提高員工作業(yè)效率。
2.重視物流人才的培養(yǎng)
引進高校物流創(chuàng)新人才�，F(xiàn)代物流需要高素質(zhì)
物流管理人才的積極參與，才能帶動物流企業(yè)的發(fā)展。隨著物流的廣泛普及，高校也陸續(xù)增加物流管理和物流工程等專業(yè)，企業(yè)可以與高校合作，引進物流創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)物流的綜合性發(fā)展，全面走進創(chuàng)新化道路。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶領(lǐng)員工作業(yè)的重要人物，應(yīng)該運用友好、協(xié)商的柔性管理方式對員工進行管理，進而了解員工的需要，合理使用激勵的方法，讓所有人在任何情況下都自覺自愿努力工作，最大限度地發(fā)揮其潛能。
3.優(yōu)化庫存管理、提高倉容利用率
合理分配倉庫空間，有效配置倉庫物料，提高倉庫容積利用率是庫存管理最重要的一點。在庫存管理問題中，存貨ABC分類管理或許是解決庫存管理的一種重點管理方法，也就是將主要的力量集中去管理少數(shù)重點問題，而對于多數(shù)非重點問題則付出較少的努力。合理分配
倉儲空間和資源的有效配置，提高倉庫面積的利用率，降低運營成本，增強企業(yè)競爭力。
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