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經(jīng)銷商的倉庫狀況不僅僅代表著經(jīng)銷商的實力，還能直觀反映經(jīng)銷商的內(nèi)部管理水平，甚至?xí)绊憦S家對經(jīng)銷商的選擇。用ABC分類法能很好地幫助經(jīng)銷商管理庫存，提高效益。

何為ABC分類法？ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應(yīng)為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。是經(jīng)過研究分析后，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來，重點管理，關(guān)鍵的少數(shù)就是A類，剩下的是“一般的大多數(shù)”，分為B類、C類。把主要精力放在A類產(chǎn)品上，能夠得到事半功倍的效果。

如何分類？根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品，品種比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關(guān)鍵的少數(shù)，需要重點管理。

B類物品，品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規(guī)管理即可。

C類物品，品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數(shù)量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。

如何管理A、B、C類不同物品

A類產(chǎn)品：

◆ 管理方式：盡量將庫存壓縮到最低（當(dāng)然季節(jié)儲備和漲價前的儲備是不可避免的），提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用。

◆ 訂貨方式：根據(jù)庫存量與目標庫存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲存，在降低庫存的前提下，保證供給。

◆ 產(chǎn)品位置：臨近進出口的最佳位置，便于搬運。

◆ 檢查方式：每天檢查，詳細統(tǒng)計。

B類產(chǎn)品：

◆ 管理方式：按銷量大小隨時調(diào)整策略，控制存量。

◆ 訂貨方式：當(dāng)庫存達到最低庫存量時，按量訂貨。

◆ 產(chǎn)品位置：倉庫的次佳位置。

◆ 檢查方式：每周檢查，按品種統(tǒng)計。

C類產(chǎn)品：

◆ 管理方式：采用“雙堆法”，將產(chǎn)品分為兩堆，一堆為經(jīng)常庫存，供日常發(fā)貨之用；另一堆為訂貨庫存，單獨存放。經(jīng)常庫存用完后，從訂貨庫存儲備物資。這樣可以減少盤點庫存的次數(shù)，節(jié)省精力。

◆ 訂貨方式：可以大量采購，爭取價格上的優(yōu)勢，節(jié)省費用。

◆ 產(chǎn)品位置：倉庫的相對較差位置。

◆ 檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統(tǒng)計。

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經(jīng)銷商如何管理庫存？

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經(jīng)銷商如何管理庫存？

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