建倉(cāng)是一項(xiàng)非常有考驗(yàn)性的工作，它考驗(yàn)建倉(cāng)負(fù)責(zé)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的熟悉跟了解程度，以及對(duì)未來(lái)走向的一個(gè)長(zhǎng)期把握。
電商倉(cāng)庫(kù)的建倉(cāng)要考慮以下幾點(diǎn)：
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1.制定庫(kù)區(qū)規(guī)劃方案：根據(jù)建倉(cāng)的既定目標(biāo)跟運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值，在目標(biāo)吞吐量的前提下，讓運(yùn)營(yíng)更標(biāo)準(zhǔn)、更高效；讓你的倉(cāng)庫(kù)更專業(yè)、更規(guī)范。
2.制定建倉(cāng)方案：從搬倉(cāng)合同有效開(kāi)始，到搬倉(cāng)工作結(jié)束，每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行細(xì)化，并分工明確、責(zé)任到人、按時(shí)推進(jìn)、完成標(biāo)準(zhǔn)、具體驗(yàn)收。
4.制定搬倉(cāng)方案：制定搬倉(cāng)的時(shí)間，搬倉(cāng)的方式，以及搬倉(cāng)過(guò)程中的事項(xiàng)跟制度。
5.制定運(yùn)營(yíng)方案：制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，并做KPI考核。
6.制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案：對(duì)建倉(cāng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行優(yōu)化、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要或者改變對(duì)庫(kù)區(qū)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。
二、建倉(cāng)的籌備
1.建倉(cāng)的籌備工作直接決定所建倉(cāng)庫(kù)在以后運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)劣，一般倉(cāng)庫(kù)籌備要遵循“二齊、三防、四跟、五檢（查）”的原則：
二齊：倉(cāng)庫(kù)貨架擺放、作業(yè)工具、辦公區(qū)域規(guī)范整齊，行政、IT等物資整齊；
三防：防火、防盜、防澇（潮）；
四跟：跟物資、跟系統(tǒng)、跟人員、跟進(jìn)度；
五檢（查）：檢查庫(kù)存、進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范、SOP。
2.倉(cāng)庫(kù)的籌備還要考慮有明確的貨物存放地點(diǎn)，如：待檢區(qū)、入庫(kù)區(qū)、備貨區(qū)、揀貨作業(yè)區(qū)、出庫(kù)交接區(qū)、殘次品區(qū)等，這些區(qū)域不僅要標(biāo)明，同時(shí)還要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的貨物合理分配區(qū)域面積，并且用斑馬線進(jìn)行間隔定位。
3.輔助設(shè)施也要考慮在其中，如：水、電、消防、照明設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)。
4.在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的實(shí)施中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要招聘相匹配數(shù)量的專業(yè)作業(yè)人員。
5.制定基本的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范制度，如：上下班制度、防火、防盜制度、操作規(guī)范制度等，對(duì)招聘人員進(jìn)行規(guī)范。
三、搬倉(cāng)
1.在進(jìn)倉(cāng)的時(shí)候?qū)?a href="http://www.yaqixiang.com/">倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握一定的基本作業(yè)技能，能夠保證倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 貨物進(jìn)倉(cāng)嚴(yán)格按照方案制定的計(jì)劃實(shí)施，不同品類的貨物放置在指定的區(qū)域，并且做到貨物上架、擺放整齊。
3.在進(jìn)倉(cāng)的過(guò)程中，也是比較混亂的時(shí)期，嚴(yán)格把控人員的進(jìn)出，最好是記錄在冊(cè)。
4.貨物統(tǒng)一清點(diǎn)入庫(kù)，根據(jù)不同的品類區(qū)分開(kāi)來(lái)交由上架人員。
5.上架作業(yè)人員，把入庫(kù)的貨物準(zhǔn)備的放到指定位置。
6.對(duì)進(jìn)出貨物做詳細(xì)真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，便于后期的庫(kù)存管理。
四、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理
1.制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如：庫(kù)存準(zhǔn)確率、作業(yè)準(zhǔn)確率等進(jìn)行KPI考核。
2.選拔出合格的管理人員，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。
3.各職級(jí)管理人員制定詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃。
4.
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
5.基礎(chǔ)作業(yè)流程的制定與優(yōu)化，使團(tuán)隊(duì)更加高效。
6.制定完善的規(guī)章制度，如：招聘制度、獎(jiǎng)懲制度、工資發(fā)放制度等。
五、倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化
1.對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)在制定方案時(shí)的不足跟需要改進(jìn)之處，也可能是因業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)的主動(dòng)調(diào)整，進(jìn)行加以優(yōu)化。
2.對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，如：入庫(kù)流程、揀貨流程、發(fā)貨流程等，目的是使作業(yè)效率更高。
3.對(duì)作業(yè)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，隨著人員的培養(yǎng)跟對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，制定更為嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指標(biāo)。
4.適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)作業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。
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