為什么要進行倉儲管理？
1．倉儲是物流活動的周轉中心
倉儲連接了采購、生產(chǎn)、銷售，其實除了生產(chǎn)、銷售、采購和財務以外，
倉儲還要負責兩件事：一個叫回收物流，另一個叫廢棄物流�；厥找彩莻}儲的一項工作，有些是廢棄工作，就是有些東西時間很久了，成為廢料、呆料、舊料、邊角料，沒有價值的東西趕緊要處理掉。很多企業(yè)認為倉庫不夠用，但實際上大部分的情況是積壓物品太多，而且積壓物品中有些是廢料應趕緊處理掉。這個工作是倉庫人員要做的。
2．倉儲集中了儲存、分類、保管、加工、轉運這些職能
倉儲管理的目標是迅速、準確、經(jīng)濟、安全。所謂經(jīng)濟就是成本要可控，預防第一，安全是最基本的要求。
3．儲存要集中
一旦集中，運費就可控；
4．倉儲還有一個職能，叫調(diào)節(jié)淡旺季的產(chǎn)品差異
旺季的時候、淡季的時候都需要
倉儲加以調(diào)節(jié)。
5．調(diào)次補缺
萬一質(zhì)量不穩(wěn)定可以換貨；
萬一需求不能及時滿足要補上去。
要保證生產(chǎn)線不停工待料，要保證銷售點有貨可以賣，否則直接影響品牌的形象，補缺是為促進銷售。
倉庫籌建的三大原則
沒有倉庫要籌建，造完要持續(xù)地改善，要堅持三大原則。
1．物料倉庫要盡量靠近生產(chǎn)線
物料倉庫如果離生產(chǎn)線太遠，搬運的距離和時間就會加長，從而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
2．成品倉庫要盡量靠近銷售點
古話說，兵馬未動，糧草先行，打仗打的是糧草，糧草需要倉庫去運作。所以，糧草離戰(zhàn)線太遠，戰(zhàn)斗力就減弱，所以倉庫要盡量靠近銷售點。
3．倉庫盡量避免使用電梯
最好的倉庫是平房倉庫。為什么不能用電梯？用了電梯速度就慢了，用了電梯就容易磕磕碰碰。沒有平房就要求布局要更加合理。
倉庫一般不會放在市區(qū)，而是放在郊縣和交通要道旁邊，
運輸又快，地皮又便宜。就進行了封閉式的管理，門衛(wèi)加強巡邏，用24小時巡邏來彌補這方面的缺點。
綠色倉庫的精髓何在
什么叫綠色倉庫？綠色倉庫與現(xiàn)在提倡綠色化是一致的，
倉儲里面對人體損傷最大的是噪音，噪音的傷害有時比污染還要嚴重。
1．噪音污染
噪音在六七個分貝以內(nèi)的倉庫可以稱之為綠色倉庫。當大多數(shù)倉庫開始考慮環(huán)境管理標準ISO14000的認證工作時，沒有注意倉儲的噪音問題。
倉儲放在交通要道上，它噪音就不會很小，但是不放在交通要道，又不方便。關于噪聲的控制問題，我國有不少企業(yè)的倉庫已經(jīng)奏響了環(huán)境保護的樂章。
2．空氣污染
在設置倉庫的時候應該注意到各種污染情況，除了噪音以外還有空氣污染，空氣污染在中國目前已經(jīng)開始被關注了。倉庫里的空氣污染有兩種情況：
可以控制的：
倉儲人員能盡量去控制的部分，例如，保持干凈，打掃貨架灰塵，要注意使用科學的方法徹底除去灰塵。
不能控制的：不能控制的，例如，有的倉庫剛好在嚴重污染區(qū)，長年累月看不到藍天白云，大環(huán)境的污染暫時沒有辦法解決，但是小環(huán)境的保護能做的盡量自己做。
有時候上市公司盤點是有第三方參與的，可能會來拍照片，參與倉儲情況的盤點，這時候
倉儲人員代表的是一個企業(yè)的形象，所以，綠色問題要注意。
倉儲人員的五大素質(zhì)要求
1．勤快
偷懶的人不可以做
倉庫管理。不勤快是會出問題的。管倉庫要時常走來走去看一看，哪里臟了沒有，東西有沒有放得整齊，擱放的方法是不是不方便等，這就叫勤快。
2．細心
倉庫還有一個工作是做賬，做賬需要很細心；
粗心大意的人管倉庫是件很危險的事，會把庫存數(shù)據(jù)搞得亂七八糟。
3．服務
4．好學
要多看一些書上沒有的東西，多去參觀一下別人的倉庫，能夠學到很多有用的東西。
5．合作擅長與別人合作也是倉庫人員的素質(zhì)之一。倉庫的管理人員一般都比較嚴謹，要注意跟別人及時溝通。
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