供應(yīng)鏈管理，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)把控已經(jīng)成為了企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。尤其是成本方面，目前更多的方式是通過(guò)壓低倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)方面的成本并提升與所在供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的協(xié)同來(lái)降低整體供應(yīng)鏈成本。

提到倉(cāng)儲(chǔ)，減低成本無(wú)外乎從作業(yè)細(xì)節(jié)、流程管控、責(zé)任到人、KPI績(jī)效等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制，這其中最重要的因素就是庫(kù)存的把控。成功管理庫(kù)存并合理控制其成本的首要問題是對(duì)庫(kù)存及其成本構(gòu)成有一個(gè)正確且全面的認(rèn)識(shí)。

庫(kù)存成本控制的難點(diǎn)

因?yàn)閹?kù)存成本的隱蔽性，使得管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)一般總是片面的，常常會(huì)忽略一些重要的方面。如不會(huì)考慮倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存物料所占的成本多少，更不會(huì)考慮庫(kù)存物料對(duì)公司資金回轉(zhuǎn)的影響等。 

庫(kù)存成本的組成

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存成本由庫(kù)存持有成本、庫(kù)存獲得成本、庫(kù)存缺貨成本等三個(gè)方面的組成。

1 、庫(kù)存持有成本

庫(kù)存持有成本是指和庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。 庫(kù)存持有成本的發(fā)生主要由庫(kù)存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動(dòng)引起。

2 、庫(kù)存獲取成本

庫(kù)存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。

3、 庫(kù)存缺貨成本

庫(kù)存缺貨成本,簡(jiǎn)而言之就是由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。

庫(kù)存成本的控制策略

庫(kù)存決策：控制庫(kù)存持有成本。管理者通過(guò)對(duì)物料的定量分析來(lái)決定什么產(chǎn)品需要庫(kù)存，什么產(chǎn)品不需要庫(kù)存;以及各種產(chǎn)品庫(kù)存的規(guī)模、周轉(zhuǎn)率和分布情況，從而最終控制庫(kù)存持有成本。  

確定庫(kù)存的訂貨方法：控制庫(kù)存獲得成本。管理者通過(guò)確定庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)、訂貨周期和每次的訂貨量，從而最終控制庫(kù)存持有成本。如采購(gòu)點(diǎn)在意大利的，可將采購(gòu)批量控制在一個(gè)月一次。  

需求預(yù)測(cè)：控制庫(kù)存的缺貨成本。庫(kù)存管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是獲得相對(duì)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。 

在實(shí)際的管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性，確定正確的庫(kù)存管理模式外，更重要的是對(duì)所確定的庫(kù)存產(chǎn)品不能一視同仁，而是要區(qū)別對(duì)待，分類管理，也就是通常所講的ABC分類法。  

ABC分類法，就是將庫(kù)存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進(jìn)行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類。這種分類方法的目的主要是為了通過(guò)對(duì)重點(diǎn)物料的嚴(yán)格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫(kù)存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。

在安全庫(kù)存的設(shè)置時(shí)，要分清楚哪些物料能夠及時(shí)采購(gòu)訂貨，哪些物料的采購(gòu)訂貨周期會(huì)長(zhǎng)一些，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;采購(gòu)訂貨時(shí)間長(zhǎng)一些的物品，安全庫(kù)存可以設(shè)置得高一些。此外，安全庫(kù)存的設(shè)置，  還與客戶需求及其變動(dòng)大小有關(guān)。至于庫(kù)存的控制策略，還需要根據(jù)物料的種類，數(shù)量、規(guī)模、物料的供應(yīng)情況、物料的需求情況等進(jìn)行選擇。
 

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