有效的庫存管理減少無形的浪費(fèi) 
 

時(shí)間，精力，機(jī)會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標(biāo)簽上花費(fèi)太多時(shí)間可能導(dǎo)致利潤下降，員工無必要地重復(fù)走動可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時(shí)，重做和退貨也在消耗利潤。但是公司可以通過實(shí)施精益、有效地庫存管理系統(tǒng)來減輕和降低這些成本。 
 

精益系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)明確和優(yōu)化現(xiàn)有的庫存。 此外，這些系統(tǒng)可以增強(qiáng)當(dāng)前的作業(yè)流程，包括接收，儲位優(yōu)化，揀選和包裝，以促進(jìn)更快的產(chǎn)品流程。
 

優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉庫成本
 

在考慮產(chǎn)品流程的同時(shí)，重要的是要記住單個(gè)產(chǎn)品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標(biāo)簽，稱為“浪潮”可能更形象一點(diǎn)，它會導(dǎo)致工人時(shí)好時(shí)壞的態(tài)度。勞動力成本在間歇內(nèi)飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當(dāng)?shù)膸齑婵刂瓶梢越鉀Q這個(gè)問題。 
 

“浪潮”的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)堅(jiān)持等入庫產(chǎn)品和其他的供應(yīng)商的出現(xiàn)。然而，這種模式下的庫存控制系統(tǒng)缺乏集成化和標(biāo)準(zhǔn)化。換句話說，庫存控制始于供應(yīng)商開始終于消費(fèi)者。作為倉庫或配送中心，企業(yè)需要充當(dāng)產(chǎn)品流程兩端之間的橋梁。這意味著將系統(tǒng)，供應(yīng)商和消費(fèi)者結(jié)合起來，提供更多的數(shù)據(jù)，以便在供應(yīng)鏈中更好，更準(zhǔn)確地補(bǔ)給。 

建立橋梁也有助于促進(jìn)訂單流的使用，以便于管理的方式允許揀選標(biāo)簽持續(xù)流動，保持固定的樣式。因此，團(tuán)隊(duì)成員能提高生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。 
 

精益原則需要倉庫員工的共同努力
 

實(shí)現(xiàn)倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機(jī)會。例如，是否有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)奈恢霉芾韮ξ换蛘哒�改倉庫產(chǎn)品存儲？如果沒有，費(fèi)用可能會上升。然而，儲位優(yōu)化并不是一個(gè)簡單的任務(wù)。 
 

儲位優(yōu)化必須有全公司的支持。所有的團(tuán)隊(duì)成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認(rèn)識到儲位優(yōu)化的必要性。雖然自動化系統(tǒng)有助于這個(gè)過程，但團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)能不斷提出問題的來源，詢問他們對當(dāng)前儲位優(yōu)化或揀選趨勢的反饋，這也將有助于獲得他們的支持，因?yàn)楣�司�?shí)施了新的系統(tǒng)并獲得更好的庫存控制。同時(shí)，為你的團(tuán)隊(duì)投資培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目，以提高員工的滿意度以及節(jié)約成本。
 

總結(jié)
 

真正的倉庫成本降低看起來很難定位�？紤]到市場上的產(chǎn)品數(shù)量越來越多，倉庫需要盡可能降低成本，提高生產(chǎn)力。幸運(yùn)的是，精益原則和有效的庫存管理系統(tǒng)，如集成倉庫管理和執(zhí)行系統(tǒng)，使流程更容易并為您的企業(yè)提供真正的價(jià)值。