隨著銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量的增加，對(duì)
倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)的需求也在增長(zhǎng)。對(duì)于公司，這意味著需要確保倉(cāng)庫(kù)中的每個(gè)空間都最大化，以實(shí)現(xiàn)效率和優(yōu)化。事實(shí)上，倉(cāng)庫(kù)中的槽位優(yōu)化可以為公司帶來(lái)很多好處。
1.提高采購(gòu)效率與開(kāi)槽優(yōu)化。
當(dāng)選擇者更好地了解每個(gè)產(chǎn)品的位置時(shí)，他們可以更快地選擇更多的訂單。此外，項(xiàng)目不應(yīng)隨機(jī)開(kāi)槽。
2.更好地了解需求相關(guān)性
Edward H. Frazelle博士解釋說(shuō)，提高揀選生產(chǎn)率的想法可以追溯到使用通過(guò)需求相關(guān)性進(jìn)行槽位優(yōu)化。
通過(guò)將倉(cāng)庫(kù)中通常同時(shí)訂購(gòu)的物品放在一起，團(tuán)隊(duì)可以更快地完成選擇。
3.更高的選擇精度。
未優(yōu)化的倉(cāng)庫(kù)可能會(huì)導(dǎo)致采摘，包裝和運(yùn)輸過(guò)程中的錯(cuò)誤。開(kāi)槽優(yōu)化促進(jìn)更高的準(zhǔn)確性和更好的客戶(hù)服務(wù)，建立品牌和聲譽(yù)。
4.更好的庫(kù)存控制和補(bǔ)貨。
客戶(hù)服務(wù)取決于客戶(hù)開(kāi)始購(gòu)物時(shí)履行訂單的能力。換句話說(shuō)，您需要在正確的時(shí)間和合適的價(jià)格獲得正確的產(chǎn)品。開(kāi)槽優(yōu)化可提供更好的庫(kù)存控制，從而增強(qiáng)補(bǔ)貨并保持客戶(hù)滿意。
5.團(tuán)隊(duì)成員平衡工作量。
通過(guò)減少將工作分配給團(tuán)隊(duì)成員的不一致，開(kāi)槽優(yōu)化進(jìn)一步。結(jié)果，員工滿意度增加，整體拖延和采購(gòu)成本下降。
6.更少的處理成本。
接收訂單和揀貨之間的時(shí)間決定了其處理成本。一個(gè)優(yōu)化的倉(cāng)庫(kù)能夠?yàn)閱T工提供更有可能比其他人要訂購(gòu)的商品更多地進(jìn)入�；旧线@意味著處理成本也會(huì)降低。
7.減少瓶頸。
在高峰時(shí)段，瓶頸似乎不可能。然而，一個(gè)精心設(shè)計(jì)的開(kāi)槽系統(tǒng)可以通過(guò)允許員工快速擴(kuò)大或縮小目前的揀選速度，以滿足更多的需求并減少瓶頸，從而有效地減少瓶頸。
8.有效的季節(jié)性轉(zhuǎn)變。
季節(jié)的變化可能意味著倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的全部變化。一個(gè)低效的倉(cāng)庫(kù)可能會(huì)在季節(jié)變化出現(xiàn)極端的延遲，但優(yōu)化的時(shí)間檔制度，確保正確的產(chǎn)品提供，并準(zhǔn)備返回到分銷(xiāo)商或供應(yīng)商在每個(gè)賽季結(jié)束。因此，團(tuán)隊(duì)可以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，而不會(huì)有延誤或混亂。
9.更快的交貨時(shí)間。
不管當(dāng)前季節(jié)如何，團(tuán)隊(duì)需要更快的交貨時(shí)間來(lái)保持產(chǎn)品的流動(dòng)。在倉(cāng)庫(kù)中，更快的交貨時(shí)間可以獲得運(yùn)營(yíng)商的早期其他優(yōu)惠價(jià)格，從而降低客戶(hù)的整體成本。
10.人體工程學(xué)驅(qū)動(dòng)的揀選過(guò)程。
優(yōu)化的倉(cāng)庫(kù)還有助于降低員工傷害風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的人體工程學(xué)，這可能導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)和雇主責(zé)任成本降低。
下一步是什么？
隨著新技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)中的開(kāi)槽優(yōu)化將變得更加容易。應(yīng)該對(duì)自己，團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)負(fù)責(zé)，以確保倉(cāng)庫(kù)采用開(kāi)槽優(yōu)化。如果仍然不確定，請(qǐng)考慮如何提高利潤(rùn)率。
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