關(guān)于與庫存流動和倉庫運(yùn)行效率有關(guān)的戰(zhàn)略流程，先討論幾個很棒的引語：
“勝利的戰(zhàn)士先贏，然后再去戰(zhàn)爭，戰(zhàn)敗的戰(zhàn)士先戰(zhàn)，然后爭取勝利。”
- 孫子
“不過，美麗的策略，你應(yīng)該偶爾看看結(jié)果。”
- 溫斯頓·丘吉爾
“營銷的目的是為了了解和理解客戶，產(chǎn)品或服務(wù)適合他并銷售自己。”
- 彼得·德魯克
“健全的策略始于正確的目標(biāo)。”
- 邁克爾·波特
在倉庫中保持戰(zhàn)略，更好的庫存流動
在整個訂單履行過程中，公司有責(zé)任通過適當(dāng)控制庫存流量來確保最佳倉庫效率。倉庫管理是有效的運(yùn)輸管理戰(zhàn)略的核心，而低效，錯誤的系統(tǒng)導(dǎo)致運(yùn)輸程序差，客戶滿意度差和最佳做法偏差。
公司還必須考慮回報和倉儲能力的潛在影響。一個庫存過剩的倉庫導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品在不尋常的槽中導(dǎo)致成本下降。同樣，倉庫導(dǎo)致延遲裝運(yùn)，客戶的滿意度不佳和公司業(yè)績不佳。
每當(dāng)物品在倉庫中移動時，存在錯誤的機(jī)會。不幸的是，這包括所有可能的過程，數(shù)據(jù)收集點(diǎn)和入站到制造領(lǐng)域。幸運(yùn)的是，專門的運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）與倉庫管理系統(tǒng)（WMS）相結(jié)合，可以減少（如果不能消除）這些錯誤。倉庫還應(yīng)考慮實施這些最佳做法，以確保有效的倉庫管理，并保持庫存的控制和流動。
自動數(shù)據(jù)收集
一些公司相信筆和紙在跟蹤庫存變動的力量。然而，倉庫管理中今天流程的龐大數(shù)量使得手寫跟蹤程序過時。手動將信息輸入計算機(jī)和電子運(yùn)輸系統(tǒng)也存在同樣的問題。雖然這種方法仍然存在，但它們?nèi)菀渍`讀，誤解或輸入不正確。因此，特定訂單的后續(xù)運(yùn)輸流程變得混亂和不準(zhǔn)確。
現(xiàn)代倉庫管理需要條形碼或射頻識別（RFID）來自動跟蹤和收集有關(guān)物品的數(shù)據(jù)。這消除了手動轉(zhuǎn)錄信息時人為錯誤的可能。
當(dāng)自動數(shù)據(jù)收集出現(xiàn)時，實施這種技術(shù)的成本超出了人為錯誤可能造成的損失。然而，自動數(shù)據(jù)收集在全球經(jīng)濟(jì)中變得更加經(jīng)濟(jì)實惠并具有成本效益。當(dāng)倉庫進(jìn)行轉(zhuǎn)換時，自動化帶來重大的投資回報。倉庫的初期變化將很難，但會降低成本，提高設(shè)施的整體表現(xiàn)。
基于事務(wù)的運(yùn)動庫存流程
整個倉庫中的每一個動作都表示丟失庫存軌跡的機(jī)會，導(dǎo)致訂單出錯，或?qū)е骂~外的揀選錯誤。從到達(dá)到插槽位置到采摘到包裝的每一個移動都應(yīng)該產(chǎn)生一個交易。交易通常被誤解以反映商品的銷售。然而，倉庫內(nèi)的交易允許跟蹤產(chǎn)品在訂單履行過程中的變動和狀態(tài)。
碼頭抵達(dá)時間
所有商品應(yīng)在卡車到達(dá)時同時到達(dá)碼頭。這樣可以減少產(chǎn)品的浪費(fèi)空間。此外，不同類型的貨物，如全托盤，貨物和個別貨物，應(yīng)同時發(fā)送到碼頭。
采摘程序
管理倉庫以更好的庫存流量需要預(yù)測和管理尚未到達(dá)的訂單�？赡苁侨祟惢驒C(jī)器人的挑選者應(yīng)該為下一波的挑選做好準(zhǔn)備。如果即將到來的浪潮將導(dǎo)致倉庫一部分的短缺，挑選者應(yīng)該從低優(yōu)先級的采購任務(wù)轉(zhuǎn)向浪涌區(qū)域。這將有助于保持取貨時間，并確保所有貨物在正確的時間離開倉庫。
系統(tǒng)定向補(bǔ)貨
訂單隨著訂單履行和揀貨的轉(zhuǎn)移，這些插槽將逐漸變空。當(dāng)給定的槽位低于標(biāo)準(zhǔn)水平時，WMS應(yīng)向制造商生成訂單。然而，這個生成的訂單應(yīng)該考慮一個給定的產(chǎn)品在接下來的幾個星期內(nèi)是否會是高需求的。這將有助于解釋庫存流量的波動和客戶需求在全年減少和增加。WMS應(yīng)設(shè)計為在產(chǎn)品達(dá)到最低水平之前產(chǎn)生產(chǎn)品重新訂購。
供應(yīng)商合規(guī)計劃
雖然理想的倉庫將專注于來自一家供應(yīng)商的產(chǎn)品，但現(xiàn)代貿(mào)易涉及數(shù)以百計的潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商合規(guī)計劃允許倉庫經(jīng)理確保所有庫存在正確的時間，正確的數(shù)量被帶到設(shè)施，并妥善包裝。因此，供應(yīng)商和設(shè)施之間的溝通是提前通知的重要組成部分，在確保庫存流量準(zhǔn)確，提高倉庫效率方面發(fā)揮了重要作用。
例如，倉庫可以雇用供應(yīng)商合規(guī)經(jīng)理，以確保所有供應(yīng)商滿足設(shè)施的要求。此外，該經(jīng)理將負(fù)責(zé)確定符合這些要求的供應(yīng)商的百分比，并對不良業(yè)績的供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。
退貨管理
退貨是任何倉庫管理策略中不可或缺的一部分，不管效率和實施最佳做法。客戶可能會因買方的悔悟而決定退回物品。然而，分銷中心（DC）或倉庫將其視為額外費(fèi)用。
為了保持效率和準(zhǔn)確的庫存控制，所有退貨需要仔細(xì)審查轉(zhuǎn)售價值，所需維修或返還給制造商。因此，WMS必須考慮到可以在適當(dāng)?shù)牟宀壑兄匦聝Υ娴幕貓蟆?/div>
靈活性和評估
倉庫管理中會發(fā)生錯誤，倉庫團(tuán)隊需要準(zhǔn)備好適應(yīng)流程的變化。這種靈活性允許倉庫滿足供應(yīng)商和客戶不斷變化的需求，從而推動所有運(yùn)輸過程。如果問題重演，應(yīng)重新評估倉庫流程，以確定程序更改是否會糾正未來的問題。維持靈活性對于滿足全球市場的需求至關(guān)重要。
使倉庫提高效率并保持對庫存流量的控制聽起來很簡單。然而，改進(jìn)倉庫庫存管理反映了數(shù)千個個別流程，每一次企圖減少問題的嘗試都應(yīng)該在整個運(yùn)輸過程中被考慮，實施和調(diào)整。通過遵循這八個步驟，倉庫可以提高其效率并獲得對庫存的更多控制。庫存流量優(yōu)化是供應(yīng)鏈的重要組成部分，如果不維護(hù)，則運(yùn)輸受到不利影響。最完善的運(yùn)輸管理策略完全取消了庫存管理不當(dāng)。
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