沒有什么比在線訂購的方便。數(shù)以百萬計的人轉(zhuǎn)向手機(jī)，電腦和平板電腦，獲得他們所需的禮物。不幸的是，數(shù)百萬人仍然會去實體店尋找這些特殊項目，推動在線和全方位訂購將繼續(xù)增長，這就是為什么投資電子商務(wù)倉儲越來越重要。
1.擁抱“混沌”電子商務(wù)倉儲。
混合存儲和電子商務(wù)倉儲是存儲由亞馬遜開發(fā)的產(chǎn)品的一種手段。Entrepreneur.com的Larry Alton解釋說，混沌存儲沒有任何邏輯的過程。相反，它專注于使用任何可用的存儲空間進(jìn)行存儲，并將項目的位置登錄到倉庫管理系統(tǒng)（
WMS）中。雖然這似乎是不合邏輯的，但它確實縮短了尋找新的理想產(chǎn)品的時間。
2.考慮按需倉庫。
在線提供更多的按需服務(wù)，比以往任何時候都要好。從Airbnb到Uber，包括Netflix和其他許多服務(wù)，您所需要的外包已經(jīng)成為現(xiàn)代化的核心功能，24/7供應(yīng)鏈的Amitabh Sinha解釋說。同樣的概念也適用于根據(jù)需要外包全部或部分倉儲需求。
3.目標(biāo)兩日航運。
主要的在線和大型零售商，包括亞馬遜，Target和沃爾瑪，正在瞄準(zhǔn)兩天的交貨時間，如果不是同一天運送或取貨。因此，所有較小的電子商務(wù)倉庫解決方案都需要努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。否則，消費者會去你的競爭對手。
4.結(jié)合傳統(tǒng)電子商務(wù)倉庫場所。
電子商務(wù)倉庫不一定需要不同的位置或倉庫。事實上，多達(dá)70％的公司將傳統(tǒng)零售，B2B和電子商務(wù)倉儲業(yè)務(wù)整合在一起，物流觀點的Chris Cunnane解釋說。 然而，該設(shè)施的不同部分可用于特定的電子商務(wù)或傳統(tǒng)的履行目的。
5.為不同的訂單類型制定觸摸計劃策略。
較小的訂單應(yīng)該具有較少的接觸點。但是，相同項目的大訂單也應(yīng)該具有最小的接觸點。這些事實意味著應(yīng)針對不同類型的訂單（包括電子商務(wù)訂單）制定接觸點策略。
例如，單項訂單應(yīng)該只有一個觸摸點，但商店的多項目訂單應(yīng)至少有兩個觸點。應(yīng)使用指示器或警示標(biāo)簽來幫助揀選機(jī)，打包機(jī)和裝載機(jī)輕松識別這些貨物。
6.將WMS與其他所有訂單完成系統(tǒng)集成。
倉庫只是產(chǎn)品周期的一部分。所有現(xiàn)有的倉庫，采購和物流系統(tǒng)都應(yīng)在同一個無所不在的系統(tǒng)中運行。這種運輸管理系統(tǒng)（
TMS）是減少延誤和保持整個供應(yīng)鏈流動正常的關(guān)鍵。
7.利用技術(shù)提升培訓(xùn)和流動性。
培訓(xùn)和流動已成為“新員工”的代名詞。新員工需要能夠隨時隨地完成培訓(xùn)。多渠道商戶的Eric Lamphier表示，基于云計算和個性化培訓(xùn)模塊可以幫助新員工開始工作，從而降低高峰季節(jié)的間接成本和延遲。
8.使用批量選擇到購物車。
倉庫已經(jīng)習(xí)慣于單獨采購訂單，但電子商務(wù)所需的需求需要更快地挑選許多不同的訂單。因此，倉庫必須制定更快地挑選不同類型訂單的策略，例如區(qū)域選擇通行證或多訂單選擇手續(xù)。最終，這有助于更早地實現(xiàn)更多的成就。當(dāng)然，像無線電頻率掃描儀這樣的移動技術(shù)可以通過自動驗證項目的規(guī)格來幫助確保所有的選擇都是準(zhǔn)確的。
9.實施適應(yīng)性包區(qū)或站。
倉儲中的剛性與電子商務(wù)不兼容。所有計劃和策略都需要適應(yīng)有關(guān)消費者訂購需求波動，預(yù)測和變化的實時數(shù)據(jù)�，F(xiàn)有的區(qū)域不僅僅是為了在高峰期建設(shè)新的倉庫而增加資源，而是可以將現(xiàn)有的區(qū)域轉(zhuǎn)化為包裝區(qū)域或站點，從而能夠更快地完成訂單包裝過程，促進(jìn)交貨更快，接觸點更少。
為什么最佳實踐至關(guān)重要
電子商務(wù)在未來幾年將會更大。
倉庫管理的傳統(tǒng)手段已經(jīng)過時，而且全方位的訂單意味著您的組織需要在正確的時間準(zhǔn)備好正確的產(chǎn)品，同時與客戶的“結(jié)帳”同時發(fā)貨。最終，這九個最佳實踐是必不可少的滿足您的訂單，并成功在下一波全方位，電子商務(wù)選擇為客戶和實體店。
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