在倉庫作業(yè)中，常常會在實(shí)際操作上出現(xiàn)種種問題，從而造成盤點(diǎn)中的差錯�？赡艹霈F(xiàn)的問題，主要分為兩大類：

第一類、是盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作不足的問題

1、庫存擺放混亂

倉管員以外其他工作人員對于倉庫并不熟悉+而在大量貨物進(jìn)入是碼貨人員容易亂放。倉庫貨物的擺放混亂會進(jìn)一步導(dǎo)致揀貨過程的工作效率低下，揀貨時會在尋找貨物時浪費(fèi)過多時間，同時還容易造成失誤。

2、單據(jù)收集

由于每張單據(jù)都有流轉(zhuǎn)時間，所以倉庫員如果未同相關(guān)工作人員協(xié)調(diào)好，截止日期很容易超過了時間。

3、賬目清查

如果倉庫存在著臨時無單據(jù)的緊急貨物進(jìn)出，而倉管員事前又沒有與財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，只純粹以數(shù)量為依據(jù)，很有可能導(dǎo)致與財(cái)務(wù)方面的金額累計(jì)出現(xiàn)偏差，造成竄貨現(xiàn)象引起損失。

第二類、盤點(diǎn)中的問題

1、相關(guān)部門人員的配合不力：加上隊(duì)伍庫區(qū)作業(yè)的不熟悉，容易造成倉管員在盤點(diǎn)過程中的失誤。

2、臨時進(jìn)出貨物上的失誤：在企業(yè)運(yùn)營中倉庫不免面臨著臨時進(jìn)出貨物問題，如果處理不當(dāng)，造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤，很可能引起企業(yè)的巨大損失。

第三類、盤點(diǎn)后的分析錯誤

由于企業(yè)運(yùn)營中的不規(guī)范，很可能導(dǎo)致盤點(diǎn)人員將數(shù)據(jù)差異歸于流程或者部門之間標(biāo)準(zhǔn)不同上，長期以往對于企業(yè)運(yùn)營所造成的損失，并不是小數(shù)目。

解決辦法：

1、部門間相互配合

部門間相互配合，緊盯物流動態(tài)，形成動態(tài)指標(biāo)。在盤點(diǎn)時可以保證貨物的正常進(jìn)出。

2、人員配置

需要專門人員，并且這些人員要能夠識別和計(jì)量物料，同時建立相應(yīng)部門間的監(jiān)督機(jī)制，保證出倉管人員之外，要有其他部門的人參與盤點(diǎn)，加速盤點(diǎn)工作。并且財(cái)務(wù)部要配合進(jìn)行監(jiān)督。

3、做好前期準(zhǔn)備

倉管員在盤點(diǎn)之前應(yīng)將所有類別、品名相同的物品放在一起。并且進(jìn)行物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄，核對實(shí)物數(shù)量，做好事前準(zhǔn)備工作，以便盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、復(fù)盤

二次盤點(diǎn)保證減小一次工作失誤。

5、詳細(xì)記錄

盤點(diǎn)期間所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。

6、臨時處理辦法

若在盤點(diǎn)期間遇到緊急進(jìn)出貨物訂單，那么可以把收發(fā)的單據(jù)日期推后一天延遲到下月份，并對入庫貨物進(jìn)行隔離處理，出庫貨物進(jìn)行發(fā)貨前盤點(diǎn)。保證在緊急狀況發(fā)生時可以避免賬務(wù)混亂，保持賬務(wù)邏輯通暢。

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